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SPC培訓(xùn)公開(kāi)課-培訓(xùn)地點(diǎn)：江蘇無(wú)錫萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 每月開(kāi)班  小班教學(xué)、滿(mǎn)四人開(kāi)班
金舟軍老師 手機(jī)/微信：13816949004 QQ郵箱：923503608@qq.com
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SPC培訓(xùn)講師質(zhì)量專(zhuān)家金舟軍,統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC培訓(xùn)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)上海科租企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司,是專(zhuān)業(yè)、實(shí)戰(zhàn)的培訓(xùn),SPC培訓(xùn)包括SPC實(shí)施步驟和案例、多品種小批量SPC、Cpk和Ppk,SPC資料光盤(pán)贈(zèng)送,SPC培訓(xùn)班和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)請(qǐng)垂詢(xún)SPC培訓(xùn)大綱
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金舟軍二十多年專(zhuān)業(yè)從事統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC培訓(xùn)講師，專(zhuān)業(yè)涉及質(zhì)量管理和精益生產(chǎn)課程，客戶(hù)涉及世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè), 每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目的客戶(hù)都有培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的視頻和照片為證。金舟軍老師課程以應(yīng)用為導(dǎo)向，課堂上只講干貨，絕不以無(wú)關(guān)的游戲打發(fā)時(shí)間。
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 統(tǒng)計(jì)過(guò)程?控制SPC培訓(xùn)課程公開(kāi)課現(xiàn)場(chǎng)照片
    
 
 
 金舟軍老師SPC培?訓(xùn)優(yōu)勢(shì)
結(jié)合客戶(hù)案例的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)     包括后服務(wù)答疑的全過(guò)程   
 
金舟軍老師通過(guò)五大步驟結(jié)合客戶(hù)案例講解，確保學(xué)員學(xué)完全就會(huì)在工作中應(yīng)用： 1 .案例網(wǎng)絡(luò)調(diào)研、2.案例學(xué)員預(yù)習(xí)、3. 現(xiàn)場(chǎng)案例調(diào)研、4.案例練習(xí)點(diǎn)評(píng)、5.售后案例答疑。 
1.案例網(wǎng)絡(luò)調(diào)研 
培訓(xùn)意向一經(jīng)確定，金舟軍老師就要與客戶(hù)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)溝通，確定SPC實(shí)施難點(diǎn)，收集SPC實(shí)施資料，并就實(shí)施資料的細(xì)節(jié)進(jìn)行溝通，并了解客戶(hù)學(xué)習(xí)SPC的目的。 


2.學(xué)員案例預(yù)習(xí)
金舟軍老師根據(jù)SPC實(shí)施中的難點(diǎn)，事先為學(xué)員出SPC的預(yù)習(xí)題，幫助學(xué)員提前思考怎樣解決實(shí)施案例的難點(diǎn)，同時(shí)也預(yù)習(xí)課堂講解的知識(shí)。 


3. 現(xiàn)場(chǎng)案例調(diào)研
培訓(xùn)前一天，金舟軍老師會(huì)到客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一天的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，查找客戶(hù)SPC實(shí)施V情況，并為課堂針對(duì)客戶(hù)實(shí)施SPC中的問(wèn)題講解做準(zhǔn)備。


4.案例練習(xí)點(diǎn)評(píng)
根據(jù)案例實(shí)施中的難點(diǎn)問(wèn)題，每天培訓(xùn)約有五十分鐘的客戶(hù)案例分組練習(xí)，每組學(xué)員的案例練習(xí)金舟軍老師都要做詳細(xì)的點(diǎn)評(píng)，確保學(xué)員學(xué)完全就會(huì)在工作中應(yīng)用。 

5.售后案例答疑
培訓(xùn)完成后一年之內(nèi)，如果客戶(hù)在實(shí)施SPC過(guò)程中有什么問(wèn)題，可以為客戶(hù)組織騰訊會(huì)議的在線(xiàn)答疑至少三次。


 
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課程公開(kāi)課介紹
AIAG的SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制手冊(cè)汲取了美國(guó)汽車(chē)行業(yè)八十年SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制實(shí)踐和理論精華，培訓(xùn)師金舟軍SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制課程包括AIAG的SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制手冊(cè)第二版精華，同時(shí)結(jié)合了許多案例的應(yīng)用。培訓(xùn)師金舟軍參閱了許多美國(guó)工業(yè)界SPC文獻(xiàn)和知名大學(xué)的SPC論文，SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制課程反映當(dāng)今SPC在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用的最新技術(shù)，在雙層變差模型和多品種小批量生產(chǎn)過(guò)程SPC模型建立和應(yīng)用方面有所創(chuàng)新。
本SPC培訓(xùn)3-4天(21-28小時(shí))，是基于過(guò)程分析、控制和改進(jìn)的實(shí)戰(zhàn)和提高型的課程，企業(yè)參加培訓(xùn)人數(shù)如果超過(guò)五人,建議企業(yè)請(qǐng)金舟軍老師到企業(yè)內(nèi)培訓(xùn),通過(guò)金舟軍老師培訓(xùn)前的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和企業(yè)提供的SPC實(shí)施情況,SPC培訓(xùn)將可以結(jié)合企業(yè)某一產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)SPC實(shí)施案例展開(kāi)。
AIAG最新第二版統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC培訓(xùn)
一.SPC培訓(xùn)課程特點(diǎn):
1．是解決實(shí)際問(wèn)題的培訓(xùn),強(qiáng)調(diào)過(guò)程變差分析及SPC變差模型建立；
2.包括熱處理、電鍍、鑄造和蒸鍍等多件同時(shí)生產(chǎn)過(guò)程的雙層變差的SPC模型與應(yīng)用；
3.數(shù)控機(jī)加工、精密注塑組間小變差生產(chǎn)過(guò)程的雙層變差SPC模型應(yīng)用
4.包括多品種小批量生產(chǎn)過(guò)程SPC模型建立及實(shí)施；
5.所有計(jì)算方法均有詳解,并有應(yīng)用minitab計(jì)算的演示。
6.SPC第二版公開(kāi)課為國(guó)內(nèi)首家完整SPC-3第二版三天的公開(kāi)課，同時(shí)有AIAG2006年最
新PPAP第四版過(guò)程能力分析報(bào)告的內(nèi)容。
二.SPC培訓(xùn)對(duì)象:技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量管理人員和內(nèi)審員。
三.SPC培訓(xùn)學(xué)時(shí):每天七小時(shí)共三天21小時(shí)
四.培訓(xùn)內(nèi)容
1.統(tǒng)計(jì)過(guò)程的控制概述    金舟軍原創(chuàng)抄襲必告
產(chǎn)品三次設(shè)計(jì)
產(chǎn)品特性目標(biāo)值與公差
質(zhì)量特性的期望值
過(guò)程控制系統(tǒng)
變差的普通及特殊原因、
案例討論-過(guò)程的控制除了對(duì)準(zhǔn)產(chǎn)品特性目標(biāo)值外還應(yīng)對(duì)過(guò)程釆取什么軍措施
2.產(chǎn)品變差
直方圖描述產(chǎn)品特性分布
基于分布分析原因
直方圖MINITAB操作
案例討論-直方圖MINITAB操作發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品特性分布孤島型是什么原因?qū)е碌?/div>
3.分布類(lèi)型和統(tǒng)計(jì)量
總體分布統(tǒng)計(jì)量
算術(shù)平均數(shù)總體方差總體標(biāo)準(zhǔn)差
樣本分布統(tǒng)計(jì)量      金舟軍原創(chuàng)抄襲必告
樣本均值樣本方差樣本標(biāo)準(zhǔn)差
樣本分布統(tǒng)計(jì)量Excel示例
案例討論-質(zhì)量管理中收集產(chǎn)品特性數(shù)據(jù)是用總體標(biāo)準(zhǔn)差還是用樣本標(biāo)準(zhǔn)差計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)差
4.正態(tài)分布函數(shù)
分布密度函數(shù)
正態(tài)分布的密度函數(shù)
正態(tài)分布概率
Excel正態(tài)分布概率示例NORMDIST
案例討論-用Excel正態(tài)分布概率NORMDIST計(jì)算正負(fù)三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差之間的概率
5.正態(tài)分布總體參數(shù)估計(jì)
正態(tài)分布總體參數(shù)點(diǎn)估計(jì)
均值的無(wú)偏估計(jì)
總體方差的無(wú)偏估計(jì)
標(biāo)準(zhǔn)差的無(wú)偏估計(jì)
對(duì)估計(jì)量的評(píng)價(jià)
用Rbar方法估計(jì)
案例討論-請(qǐng)比較正態(tài)分布總體參數(shù)點(diǎn)估計(jì)與正態(tài)分布總體參數(shù)區(qū)間估計(jì)的不同
6.中心極限定理
樣本均值的抽樣變差
抽樣分布--中心極限定理
總體為正態(tài)分布
總體為非正態(tài)分布
案例討論-為什么可以多次測(cè)量計(jì)算平均值提高測(cè)量的精度
7.質(zhì)量損失函數(shù)
福特公司案例
美國(guó)產(chǎn)品與日本產(chǎn)品比較
“目標(biāo)柱”思維方式VS損失函數(shù)思維方式
油泵柱塞損失函數(shù)
田口損失函數(shù)思維模型      金舟軍原創(chuàng)抄襲必告
兩個(gè)質(zhì)量指標(biāo)-符合性質(zhì)量和質(zhì)量損失函數(shù)
損失函數(shù)與返修率
損失函數(shù)敏感程度
損失函數(shù)的減少
案例討論-為什么損失函數(shù)大產(chǎn)品的返修率就高
8.過(guò)程能力指數(shù)Cpk和過(guò)程性能指數(shù)Ppk
過(guò)程性能指數(shù)的提高
兩種減少過(guò)程變差方法
過(guò)程控制-現(xiàn)場(chǎng)措施
過(guò)程改進(jìn)-系統(tǒng)措施
現(xiàn)場(chǎng)不可控制的-普通原因變差
現(xiàn)場(chǎng)可控制的-特殊原因變差
過(guò)程能力—過(guò)程固有變差-普通原因產(chǎn)生過(guò)程變差σc
過(guò)程固有變差計(jì)算的兩個(gè)條件
過(guò)程能力指數(shù)Cpk
過(guò)程能力指數(shù)Cpk和過(guò)程性能指數(shù)Ppk診斷過(guò)程
過(guò)程能力解釋
Cpk和Ppk軟件MINITAB操作
過(guò)程能力指數(shù)Ppk軟件MINITAB計(jì)算的樣本量與置信區(qū)間
案例討論-計(jì)算過(guò)程能力指數(shù)Cpk的舟兩個(gè)條件
9.戴明博士漏斗實(shí)驗(yàn)
漏斗實(shí)驗(yàn)四種調(diào)整規(guī)則
過(guò)程調(diào)整的兩類(lèi)錯(cuò)誤
什么是過(guò)度調(diào)整
過(guò)度調(diào)整案例
案例討論-為什么按戴明博士漏斗實(shí)驗(yàn)規(guī)則二、規(guī)則三方式對(duì)過(guò)程進(jìn)行調(diào)整，變差反而大了
10.SPC概要&控制圖原理
SPC控制圖的作用
過(guò)程控制兩類(lèi)錯(cuò)誤
把普通原因報(bào)告為特殊原因
把特殊原因報(bào)告為普通原因
Shewhart控制圖——過(guò)程控制的工具
控制圖與假設(shè)檢驗(yàn)
案例討論-控制圖在抽樣計(jì)劃上是怎么避免特殊原因報(bào)告為普通原因這類(lèi)錯(cuò)誤的
11.Xbar-R控制圖
控制圖原理-抽樣變差
控制圖原理-3S原理
控制圖原理-R抽樣變差
控制圖的兩類(lèi)錯(cuò)誤
案例討論-控制圖在抽樣計(jì)劃上是怎么避免特殊原因報(bào)告為普通原因這類(lèi)錯(cuò)誤的
12.控制圖基本構(gòu)造要素      金舟軍原創(chuàng)抄襲必告
每班事件記錄
控制圖4W2H要素
案例討論-控制圖每班事件記錄對(duì)控制圖發(fā)現(xiàn)異常后分析原因有什么作用
13.過(guò)程改進(jìn)循環(huán)
控制圖兩個(gè)階段
案例討論-某企業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做控制用控制圖時(shí)，由工人把收集的數(shù)據(jù)輸入到電腦計(jì)算金控制限，這樣做對(duì)嗎
14.計(jì)量型控制圖
分析用控制圖
計(jì)算平均值和控制限
使用控制圖的準(zhǔn)備
Xbar-R圖的案例
制定抽樣計(jì)劃
控制圖靈敏度與子組容量      金舟軍原創(chuàng)抄襲必告
子組容量大小
子組數(shù)大小
案例討論-某企業(yè)在單值和移動(dòng)極差圖時(shí)，取25組數(shù)據(jù)做分析用控制圖，這樣做對(duì)嗎
15.控制圖統(tǒng)計(jì)分析
判異準(zhǔn)則
分析極差圖
分析均值圖
識(shí)別并標(biāo)注特殊原因
案例討論-分析極差圖異常后，僅僅把極差圖看上去異常的點(diǎn)排除，這樣做對(duì)嗎
16.評(píng)價(jià)過(guò)程能力
過(guò)程能力和過(guò)程性能計(jì)算
過(guò)程能力和過(guò)程性能計(jì)算前提條件
過(guò)程處于統(tǒng)計(jì)穩(wěn)定狀態(tài),即不違反SPC規(guī)則；
過(guò)程和各測(cè)量值服從正態(tài)分布；
工程及其它規(guī)范準(zhǔn)確地代表顧客的需求；
設(shè)計(jì)目標(biāo)值位于規(guī)范的中心；
測(cè)量變差相對(duì)較小
能力指數(shù)計(jì)算實(shí)例
過(guò)程能力指數(shù)研究時(shí)機(jī)       金舟軍原創(chuàng)抄襲必告
公差中心與目標(biāo)不重合時(shí)的過(guò)程能力指數(shù)Cpm
案例討論-簡(jiǎn)述過(guò)程能力和過(guò)程性能計(jì)算前提條件,并說(shuō)明理由
17.過(guò)程受控和過(guò)程能力
過(guò)程受控
過(guò)程能力
減少普通原因持續(xù)改進(jìn)過(guò)程潛力
減少特殊原因持續(xù)改進(jìn)過(guò)程表現(xiàn)
能力指數(shù)計(jì)算流程
能力指數(shù)計(jì)算實(shí)例
案例討論-當(dāng)一個(gè)過(guò)程過(guò)程受控,而過(guò)程能力不能滿(mǎn)足顧客要求時(shí),應(yīng)該采取什么措施
18.控制用控制圖監(jiān)控過(guò)程
控制用控制圖控制限
控制中心值
案例討論-在一個(gè)企業(yè)的機(jī)加工軸外徑,對(duì)軸外徑做控制圖,怎樣確定控制圖控制中心值
19.單值和移動(dòng)極差圖（X—MR）
單值和移動(dòng)極差圖應(yīng)用條件
單值和移動(dòng)極差圖案例
案例討論-為什么單值和移動(dòng)極差圖應(yīng)用條件之一過(guò)程必須符合正態(tài)分布
20.設(shè)備能力指數(shù)Cmk模型建立及計(jì)算
設(shè)備能力研究范圍
計(jì)算Cmk流程
Minitab計(jì)算Cmk
案例討論-計(jì)算設(shè)備能力指數(shù)收集數(shù)據(jù)時(shí),數(shù)據(jù)能否包含兩個(gè)班次的數(shù)據(jù)
21正態(tài)性檢驗(yàn)及非正態(tài)分布的過(guò)程能力計(jì)算
Minitab正態(tài)性檢驗(yàn)
MinitabBox-Cox,Johnson變換
Minitab非正態(tài)分布的過(guò)程能力計(jì)算
案例討論-產(chǎn)品特性分布為非正態(tài)分布用Box-Co轉(zhuǎn)換不成功x時(shí),該怎么處理數(shù)據(jù)
22.統(tǒng)計(jì)過(guò)程的控制實(shí)施流程
使用控制圖的準(zhǔn)備
過(guò)程變差分析及變差模型建立
SPC與FMEA的關(guān)系
SPC與控制計(jì)劃的關(guān)系
SPC與預(yù)測(cè)性維護(hù)的關(guān)系
案例討論-控制圖與FMEA是什么關(guān)系,控制圖與FMEA是預(yù)防措施還是探測(cè)措施
23.均值-標(biāo)準(zhǔn)差圖原理、研究用控制圖和控制用控制圖應(yīng)用
均值-標(biāo)準(zhǔn)差圖與均值-極差圖圖的比較
均值-標(biāo)準(zhǔn)差圖案例分析
案例討論-均值-標(biāo)準(zhǔn)差能否探測(cè)出制造過(guò)程某一個(gè)數(shù)據(jù)不太大的變成
24.計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖簡(jiǎn)介
計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖原理及局限
計(jì)量型控制圖應(yīng)用有限分級(jí)數(shù)計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)的方法
案例討論-均值-用什么方法通過(guò)改進(jìn)計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)使用預(yù)控圖金舟軍原創(chuàng)抄襲必告
25.Minitab的SPC應(yīng)用
minitab過(guò)程能力和過(guò)程性能應(yīng)用（含雙層變差模型）
minitab控制圖應(yīng)用
Minitab中I-M-R/S控制圖原理及應(yīng)用案例
案例討論-均值-控制圖雙層變差模型包含時(shí)間變差和空間變差,分別分析這兩種變差產(chǎn)生的原因
26.雙層變差SPC模型的建立及其應(yīng)用
單層變差模型與雙層變差模型比較、雙層變差模型過(guò)程能力指數(shù)
熱處理、電鍍、鑄造、涂裝和蒸鍍等多件同時(shí)生產(chǎn)過(guò)程的雙層變差SPC模型應(yīng)用
數(shù)控機(jī)加工、精密注塑組間小變差生產(chǎn)過(guò)程的雙層變差SPC模型應(yīng)用
案例討論-分析熱處理、電鍍、鑄造、涂裝和蒸鍍時(shí)間變差和空間變差產(chǎn)生的原因
27多品種小批量生產(chǎn)過(guò)程SPC變差模型建立及實(shí)施
多品種小批量生產(chǎn)過(guò)程SPC模型建立
多品種小批量過(guò)程能力和過(guò)程性能
多品種小批量控制圖:偏差控制圖、標(biāo)準(zhǔn)控制圖和穩(wěn)定控制圖
28.非正態(tài)分布控制圖及其它（新的）控制圖
29.PPAP第四版關(guān)于過(guò)程能力分析報(bào)告
案例討論-提交PPAP過(guò)程能力分析報(bào)告的作用是什么?

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