上海咨詢公司五大手冊五?大手?冊??培訓咨詢?課程—歡迎企業培訓公開課和機構合作垂詢
五?大手?冊??培訓公開課-培訓地點：江蘇無錫萬達廣場 每月開班  小班教學、滿四人開班
金舟軍老師 手機/微信：13816949004 QQ郵箱：923503608@qq.com
以應用為導向的五大手冊培訓咨詢,學員培訓后就會應用五大手冊，金舟軍老師通過嚴格的培訓流程確保顧客滿意。
請點擊查看—金舟軍質量管理工具培訓咨詢實施流程
IATF169?49五大手冊?培訓??咨詢講師質量專家金舟軍,五大手冊培訓機構上海科租企業管理咨詢有限公司,是專業、實戰的培訓,五大手冊培訓包括FMEA、SPC、MSA、PPAP-、APQP,培訓班和企業內訓請垂詢培訓大綱
最有價值的五大手冊培訓公司
上海科租企業管理咨詢有限公司金舟軍老師自辦五大工具培訓咨詢公司，培訓老師自辦公司省出了業務費用和老板利潤，客戶的培訓費全部變為培訓老師的培訓費，能為客戶提供優質服務，客戶培訓價值最大化值 。只要學員參加過質量培訓課程，將為學員提供終生的培訓課程答疑。
最具專業的五大手冊培訓講師
金舟軍二十多年專業從事五大工具培訓講師，專業涉及質量管理和精益生產課程，客戶涉及世界五百強企業, 每個培訓項目的客戶都有培訓現場的視頻和照片為證。金舟軍老師課程以應用為導向，課堂上只講干貨，絕不以無關的游戲打發時間。
五大手冊五大手冊培?訓的?客戶-全部有客戶培訓現場照片、視頻為證!

重慶長安汽車、上海延鋒韋世通、上海NEC、上海德爾福、武漢東風汽車、江蘇東風起亞、江蘇麥格納、安徽康佳電器、、安徽博西華、上海奧托立夫、浙江海信惠爾浦、沈陽寶馬汽車、上海大金空調、遼寧大連固特異輪胎、長春大眾集團、湖北武漢佛吉亞、上汽集團、吉林一汽集團、廣西上汽通用五菱、廣西玉林重工、江西長力股份 北京北汽福田、深圳中興通迅、福建新能源科技、湖南三一重工、蘇州恩斯克軸承、河北天威光伏、武漢哈金森、蘇州力特奧維斯、重慶 嘉陵集團  福建奔馳汽車、遼寧大連大眾變速箱 廣東廣州京信通信、深圳中興通訊  河南利達光電 河南新鄉豫新  河北萊尼、山東萊尼 、山東勝地、陜西中航、湖南時代電氣、天津中核

五大手冊五大手?冊培訓?公開課視?頻--點擊圖片即觀看好看視?頻或優酷視?頻相應培訓視頻
  

五大手冊五大?手冊培訓公開課課程現場照片
    
& 金舟軍老師五大手冊培?訓優勢
結合客戶案例的實戰型培訓     包括后服務答疑的全過程   
 
金舟軍老師通過五大步驟結合客戶案例講解，確保學員學完全就會在工作中應用： 1 .案例網絡調研、2.案例學員預習、3. 現場案例調研、4.案例練習點評、5.售后案例答疑。 
1.案例網絡調研 
培訓意向一經確定，金舟軍老師就要與客戶進行網絡溝通，確定五大手冊實施難點，收集五大手冊實施資料，并就實施資料的細節進行溝通，并了解客戶學習五大手冊的目的。 


2.學員案例預習
金舟軍老師根據五大手冊實施中的難點，事先為學員出五大手冊的預習題，幫助學員提前思考怎樣解決實施案例的難點，同時也預習課堂講解的知識。 


3. 現場案例調研
培訓前一天，金舟軍老師會到客戶現場進行一天的現場調研，查找客戶五大手冊實施V情況，并為課堂針對客戶實施五大手冊中的問題講解做準備。


4.案例練習點評
根據案例實施中的難點問題，每天培訓約有五十分鐘的客戶案例分組練習，每組學員的案例練習金舟軍老師都要做詳細的點評，確保學員學完全就會在工作中應用。 

5.售后案例答疑
培訓完成后一年之內，如果客戶在實施五大手冊過程中有什么問題，可以為客戶組織騰訊會議的在線答疑至少三次。


 
五大手冊五大手冊培訓
公開課課程大綱 --本大綱為簡版課程大綱，需要更詳細課程大綱請索取
一.培訓對象:項目管理人員、質量管理人員、檢驗人員、計量人員及工程技術人員。
二.培訓目的:
1．掌握過程能力指數Cpk、過程性能指數Ppk和設備能力指數Cmk, 掌握Xbar-R控制圖、單值和移動極差圖和預控圖。
2. 熟練運用PFMEA分析和評價本崗位或本工序潛在失效模式及后果分析,并能制定相應錯誤預防措施，以使所有過程的作業指導書源于該過程的PFMEA。；
3. 了解測量系統的測重復性、再現性、偏倚、線性、穩定性等五性，掌握minitab計算GRR并且能夠解釋結果。
4. 掌握APQP五個階段輸入輸出要求和CP的方法，能應用APQP到制造責任工廠的項目開發工作中。
5. 掌握PPAP提交的要求。
三.培訓大綱
一)SPC手冊
1.統計過程的控制概述
產品三次設計
產品特性目標值與公差
質量特性的期望值
過程控制系統
變差的普通及特殊原因、
2.產品變差
直方圖描述產品特性分布
基于分布分析原因
直方圖MINITAB操作
3.正態分布總體參數估計
正態分布總體參數點估計
均值的無偏估計
總體方差的無偏估計
標準差的無偏估計
對估計量的評價
用Rbar方法估計
4.中心極限定理
樣本均值的抽樣變差
抽樣分布--中心極限定理
總體為正態分布 
...........
...........
二)MSA手冊
1.測量系統基礎
測量定義
測量應用
量具&測量設備
測量系統
測量結果-數據 
計量型與計數型測量系統
討論題-一個測量系統包括的范圍
2.測量系統基本特征
分辨力
靈敏度
分辨力接受準則
讀數原則
測量值科學記數法 
討論題-不對稱公差分辨力接受準則
3.測量系統溯源
測量過程的目標-真值
基準值來源
溯源
校準&校準周期
討論題-一個測量系統校準周期確定考慮的因素
4.測量過程變差
測量過程變差-S.W.I.P.E模型 
測量系統數據質量
5.測量系統變差模型
普通的原因-特殊原因
測量系統的變差類型
準確度-偏倚 
精確度-方差 
討論題-測量系統普通的原因導致什么測量變差
...........
...........
三)FMEA手冊
1. 產品制造和裝配的控制
產品設計和開發VS產品制造和裝配
過程方法
過程的要素及特點
過程的監視測量
過程特性&產品特性
產品特性-過程特性因果矩陣
關鍵產品特性KPC-關鍵過程特性KCC
案例演練-完成你所熟悉過程的產品特性-過程特性因果矩陣
2.過程控制
探測控制措施
產品檢驗
預防控制措施
過程控制系統
案例討論-產品設計和開發與過程設計和開發的主要區別是什么 
3. FMEA簡介
PFMEA目的 
PFMEA思維過程系統化 規范化 文件化 
動態的PFMEA
案例討論- PFMEA是怎樣防止很多召回事件的發生
4設計FMEA步驟一:規劃和準備 
5. DFMEA步驟二:結構分析…
6.設計FMEA步驟三:功能分析 
7.設計FMEA步驟四:失效分析 
8.設計FMEA步驟五:風險分析
9.設計FMEA步驟六:優化 
...........
...........
四)APQP&PPAP手冊
1.項目管理
項目管理簡介
項目管理與APQP的關系
2.APQP產品質量先期策劃簡介
產品質量策劃定義
APQP的目標
APQP之益處
APQP手冊的目的
3.產品質量策劃原理與工具
以顧客為關注焦點
質量功能展開QFD
基準確定
過程方法
過程開發&過程控制
特性矩陣圖
關鍵過程特性&關鍵產品特性
過程流程圖
概念設計&產品設計
預防缺陷
制造過程防錯
設計防錯系統
......